Stephanie Condón de ZDNet Charla con el nuevo CEO de Red Hat, Matt Hicks, un veterano de la empresa que ha trabajado allí durante más de 14 años. Un lector anónimo compartió un extracto de su discusión: El nuevo CEO de Red Hat, Matt Hicks, no tiene los antecedentes de un CEO típico. Estudió ingeniería de hardware informático en la universidad. Comenzó su carrera como consultor de TI en IBM. Sin embargo, Hicks dijo que su experiencia de campo es uno de sus principales activos como nuevo líder de la empresa. «El mercado cambia muy rápidamente», dijo a ZDNet. «Mientras exista esta intuición (saber hacia dónde se dirige el hardware, dedicar tiempo a esa área, comprender los desafíos que enfrentan los departamentos de TI empresariales y en qué son buenos, y luego trabajar en ingeniería de Red Hat durante muchos años), sé que es Confío en la intuición… Red Hat tiene un muy buen equipo en esto y puedo confiar en su experiencia sobre la mejor manera de entregar, pero me gusta tener esa intuición central».
Hicks cree que su conocimiento central puede ayudarlo a guiar las apuestas estratégicas de la empresa. Si bien su experiencia es una ventaja, Hicks dijo que los buenos desarrolladores no necesariamente son buenos líderes. También necesita saber cómo comunicar sus ideas de manera persuasiva. «No puedes ser simplemente el mejor programador de la sala», dijo. «Especialmente en STEM e ingeniería, las habilidades blandas de aprender a presentar, aprender a influir en los equipos y ser bueno en presentaciones o conferencias de liderazgo, realmente comienzan a definir las carreras de las personas».
Ahora, dijo Hicks, no le gustaba centrarse en la influencia al principio de su carrera como una gran parte de su papel. «No creo que a mucha gente le guste eso», dijo. “Sin embargo, puedes ser el mejor ingeniero del planeta y trabajar duro, pero si no puedes ser escuchado, si no puedes influir, entonces es más difícil aprovechar esas oportunidades”. causa. Como desarrollador de código abierto, aprendió a adoptar productos empresariales para avanzar en la misión de Red Hat. Se unió a Red Hat unos años después de que Paul Cormier (entonces vicepresidente de ingeniería de Red Hat y más tarde ex director ejecutivo de Hicks) trasladara la empresa de una distribución anterior, Red Hat Linux, a Red Hat Enterprise Linux (RHEL). Es un movimiento que no gusta a todo el mundo. […] “Cuando asuma su nuevo rol como director ejecutivo, el principal desafío de Hicks será elegir las industrias y los socios adecuados para buscar en los márgenes”, escribió Condon. «Red Hat ya está trabajando en el borde de una variedad de industrias diferentes. Está trabajando con General Motors en Ultifi, la plataforma de software integral de GM, y con ABB, una de las empresas de automatización de fabricación líderes en el mundo. También está trabajar con Verizon Desarrollar computación perimetral móvil híbrida. Aun así, la oportunidad es enorme. Red Hat espera que el gasto en computación perimetral alcance alrededor de $ 250 mil millones para 2025.
«Va a haber un gran crecimiento en las aplicaciones escritas para que eso suceda», dijo Hicks. «Entonces, nuestro objetivo a corto plazo es elegir industrias y crear asociaciones impactantes en esas industrias, ya que se actualiza y sigue evolucionando».
