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Tú también flotarás … si no escuchas tu TI

Aquí hay otra pista que Pennywise estaba tratando de señalar: ¡tiene una cara espeluznante que todos deberíamos tener miedo! Si no sabes quién es Pennywise, te estás perdiendo el terrorífico payaso de la serie de películas de terror It. – no IT (Eye-Tee). No es de extrañar que se haya convertido en la película de terror más taquillera de todos los tiempos, ¡especialmente porque Pennywise nos brinda aspectos más espeluznantes de la vida para reflexionar sobre la película (como esta)!

¿Qué quiere decir Pennywise?

Pennywise es un payaso espeluznante que vive en las alcantarillas esperando que su presa se acerque lo suficiente y BAM: ¡una comida fresca está lista! En la película, Pennywise dice: “Todos están flotando aquí. Tú también nadarás ”, se refiere a los cadáveres flotantes de las muchas víctimas que fueron arrastradas a las alcantarillas y … bueno, ya sabes el resto. Y, como siempre, la gente se vuelve realmente creativa en Halloween, en mi opinión, este póster es la celebración de TI de 2021. He visto a muchos poner este póster en la puerta de su departamento de TI y divertirse en las redes sociales a su alrededor. Sí, se ve gracioso (un payaso suele hacer eso) pero tal vez quieras leer detrás de las líneas; tal vez tu gente de TI esté tratando de enviarte un mensaje muy serio, persiguiéndote por la noche cuando las cosas no funcionan de esa manera como tú ¡lo quiero!

¿Eso es una broma?

A menos que esté contratando a un payaso mortal del espacio exterior como ingeniero de TI, debería poder dormir de manera segura por la noche y pasar por las alcantarillas sin preocuparse demasiado por llevarse las piernas a casa. Sin embargo, hay algunas pesadillas que es posible que desee evitar. Es posible que aún desee crear un departamento de TI saludable en su empresa para ayudarlo a lograr los objetivos comerciales estratégicos. Quiere hacer más felices a sus especialistas en TI, lo que generalmente conduce a una mejor productividad y más innovación. Desea evitar gastar más de su presupuesto quedándose donde está en lugar de evolucionar y transformar el negocio. Pero primero, ¿cuál es el desafío en las operaciones de TI en muchas empresas?

Imagínese comprar un Ferrari y conducirlo por una autopista sin límite de velocidad. Que vas a hacer ahora Acelera el motor pesado y sube a 100 km / h, aaaund … ¡eso es! La cosa va a 200 mph, te estás perdiendo lo mejor de conducir un Ferrari. Si no desea ir más rápido, es posible que desee disfrutar de la posesión personal de un exótico. Es un mundo diferente en los negocios. Si 60 mph es su límite de velocidad, no debe invertir más de un vehículo capaz de 80 mph.

Funciona de la misma manera para sus empleados. Los profesionales de TI son un gran activo para cualquier organización y dedicar su tiempo a reaccionar a los problemas de manera reactiva no es un buen uso de sus habilidades y capacidades. Han contratado grandes personas y disfrutan conduciendo a 300 km / h todos los días. Quiere asumir todo el trabajo proactivo, la transformación digital, la mejora de los procesos de TI y la investigación de nuevas tecnologías. Necesita más espacio para concentrarse en estas actividades a fin de cumplir los objetivos comerciales y prepararse para el futuro. Abordar los problemas de extinción de incendios reactivos los distrae de sus objetivos principales y, por lo general, es lo que más tiempo lleva.

Encuentre el equilibrio adecuado para TI

Sorprendentemente, según un informe reciente de Delliote, el 55% del presupuesto de TI se gasta en operaciones. En otras palabras, las organizaciones gastan más de la mitad de su presupuesto anual para quedarse donde están. Entonces, ¿cómo pueden los responsables de la toma de decisiones obtener más control sobre sus presupuestos de TI? Si lo piensas bien, las operaciones son operaciones, no se pueden descartar, devaluar ni eliminar. Algunas herramientas y soluciones pueden mejorar las cosas, pero ¿cómo podemos averiguar la regla general que se aplica a la mayoría de los casos? ¿Qué valor añadido le aportaría a su empresa si pudiera invertir la mitad de su presupuesto operativo en investigación y desarrollo?

Primero, necesita categorizar sus actividades diarias de TI en una matriz de importancia-urgencia. El impacto siempre proviene de las tareas importantes y no urgentes que pueden mejorar la estructura o forma de su negocio. Cualquier actividad urgente es reactiva, y como tareas reactivas acordadas, incluso si son tan importantes como resolver una interrupción importante, no posicionarás mejor a tu empresa. Deben hacerse, pero no obtendrá una ventaja competitiva completándolos. Por lo general, es mejor subcontratar estas actividades específicas por muchas razones y ventajas. Primero, crea espacio para que sus especialistas en TI ejecuten la estrategia y la innovación a toda velocidad, el lugar donde se originan todas las mejoras. Además, las tareas operativas repetitivas se subcontratan a proveedores de servicios experimentados que trabajan las 24 horas del día a un costo mucho menor. En este documento técnico se puede encontrar una guía completa para categorizar sus actividades y desarrollar TI orientada al negocio.

De esta forma, reduce los costes operativos, comparte riesgos y fomenta una mayor innovación en su empresa. Y lo más importante, ¡terminará con ingenieros de TI felices que no lo perseguirán o probablemente lo perseguirán mientras duerme!

Cuando no duermes lo suficiente …

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