En este artículo, Keirthana TS, redactora técnica senior de Canonical, detalla lo que significa el liderazgo para ella y cómo entiende el poder del liderazgo intencional a través de su experiencia en Canonical.
Mi colega Maksim Beliaev escribió recientemente un artículo sobre nosotros. Principios de empleo. En este artículo me gustaría discutir más sobre lo que se basa en su punto de vista. dirigir Qué significa ser canónico y cómo los diferentes tipos de roles de liderazgo se complementan entre sí.
Establecer expectativas correctamente
Mi experiencia en Canonical me enseñó que el liderazgo no se puede adquirir únicamente mediante la titularidad. Es una disciplina que puede desarrollarse y manifestarse a través de la intención. ¿Qué quiero decir? No estoy diciendo que Canonical no tenga puestos de liderazgo o gestión dedicados: nosotros los tenemos, y ellos desempeñan un papel vital. Lo que quiero decir es que no hay nada que impida que una persona se convierta en un líder en su campo y tenga un impacto positivo en los demás. De hecho, se fomenta activamente, eso es lo que digo. liderazgo consciente.
El desarrollo profesional en Canonical se basa en nuestra Nivelando el marcoagrupando a los contribuyentes en Expertos, ejecutivos y directivos. Dentro de cada área, hay espacio para el liderazgo y la influencia: a través de la profundidad técnica (Experto), impulsando a las personas para lograr resultados (Avanzado) y desarrollando y dirigiendo iniciativas organizacionales (Gerente). La pregunta es: ¿qué chispas ¿tú? ¿Qué sucede cuando estos diferentes tipos de liderazgo existen dentro de la misma dinámica de equipo?
Comprender e identificar los roles correctos
¿Cuál de estos tres roles es el adecuado para mí? Bueno, me tomó algo de tiempo darme cuenta. Cuando me convertí en redactor técnico senior por primera vez, simplemente consideré cómo se definía el rol para mí y qué esperaban los demás de mí.
Mientras trabajaba para alcanzar mis deseos, me di cuenta de que también debía mirar hacia adentro: necesitaba pensar en mis intenciones y reflexionar sobre los cambios que quería hacer para mi equipo y cómo podía trabajar con otros líderes de mi equipo. Entonces comencé a observar diferentes dinámicas de liderazgo dentro de Canonical. A medida que aprendí los conceptos básicos, sentí curiosidad por saber cómo estos personajes competirían entre sí por la influencia. Quiero compartir algunas experiencias que despertaron mi curiosidad.
Mejorar la eficiencia: veteranos y expertos codirigen
He notado que hay un «efecto agravante» consistente en el rendimiento del equipo sólo cuando personas de alto nivel y expertos trabajan juntos. Piense en ello como un puente: los altos cargos construyen la estructura y mantienen el camino despejado, mientras que los expertos allanan el camino y dirigen el tráfico.
Tomemos como ejemplo las reformas del análisis de documentos que impulsamos recientemente. Sólo tenemos seis meses para lograr nuestros objetivos de SEO. Esto requiere liderazgo en dos frentes:
Liderazgo estratégico senior
En lo que me concentro es en el entorno «macro». Mi función es defender las necesidades del equipo, estandarizar el acceso a las herramientas y construir la base de conocimientos fundamentales. Al nivelar el campo de juego, me aseguro de que ningún miembro del equipo se quede atrás debido a barreras técnicas o falta de experiencia.
Liderazgo técnico experto
Cuando proporcioné la infraestructura, los expertos se convirtieron en líderes «con los pies en la tierra». Traducen los objetivos de marketing de alto nivel en flujos de trabajo del «primer día», eliminan ambigüedades técnicas y demuestran exactamente cómo se ven las mejores prácticas de SEO en la práctica.
Yo proporciono la macro y la orientación, los expertos brindan la precisión. Ninguno de nosotros podría lograr este objetivo solo; Fue la superposición de nuestros estilos de liderazgo únicos lo que convirtió un objetivo desalentador en un éxito para todo el equipo.
Influir en la cultura del equipo: gerentes y ejecutivos lideran juntos
Tomemos otro ejemplo. Mientras que los altos cargos y los expertos combinan sus habilidades para aumentar la eficiencia, cuando los gerentes y los altos cargos colaboran, se trata de cultura.
He visto esta dinámica cambiar la cultura de nuestro equipo durante transiciones críticas en nuestro ciclo de lanzamiento. Realizamos envíos con frecuencia, pero nuestro proceso era frágil: un «único punto de falla» donde una persona era dueña de todo, desde las pruebas hasta las notas de la versión. No es escalable y el riesgo es alto. Resolver este problema requiere liderazgo en dos niveles diferentes:
Liderazgo operativo senior
Me centro en el «cómo». Diseñé un modelo de ejecución nuevo y poderoso que nos aleja de la dependencia individual y nos acerca al compromiso de todo el equipo. Introduje listas de equipos y automatización a prueba de fallos para garantizar que cada miembro del equipo obtuviera la experiencia práctica que necesitaba para trabajar con confianza. Mi liderazgo consiste en la resiliencia técnica y en guiar al equipo durante la transición.
Liderazgo estratégico para directivos.
Mientras revisaba mi mecánica interna, mi jefe se centró en el «cuándo» y el «por qué». Proporcionó un cronograma importante que nos permitirá implementar estos cambios sin perder ningún compromiso existente. Al filtrar las solicitudes de los clientes y alinear nuestra nueva capacidad con las prioridades comerciales de Canonical, se aseguró de que la transición no abrumara al equipo.
Yo lideré la transformación interna, pero mi gerente lideró el ajuste externo. A través del liderazgo compartido, no sólo solucionamos procesos rotos, sino que solucionamos problemas. Maduramos nuestra cultura de equipo y demostramos que podíamos ofrecer mayor calidad sin sacrificar nuestro compromiso con el negocio.
El liderazgo consciente no se trata de competir, se trata de combinar
Estas experiencias me ayudaron a comprender el círculo de influencia de mi personaje. Me doy cuenta de que asumir diferentes tipos de roles de liderazgo en Canonical es intencional. Estos roles no compiten por la influencia, sino que la combinan. Con esta epifanía, me encontré cambiando la forma en que trabajaba para influir en decisiones clave. Me di cuenta de que me estaban invitando a sentarme a la mesa y mostrar cómo lograr un cambio duradero. usa mi ventajafue la parte más satisfactoria de mi viaje.
Te invito a probar el liderazgo consciente como parte de tus ambiciones profesionales. Elimina la ambigüedad. Reemplaza la jerarquía con el propósito. Envía un mensaje inequívoco a los profesionales deseosos de crecer en Canonical:
El liderazgo no es un título que esperas, sino una responsabilidad que eliges.
